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谁是大佬:移动互联网洗牌旧格局 江湖重排座次
  
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谁是大佬:移动互联网洗牌旧格局 江湖重排座次“我在这里,你呢?”网易首席执行官丁磊在2011年互联网大会前夕问道。

除丁磊外,2011年互联网大会宣传片录制的参与者都是互联网行业的重量级人物,包括腾讯董事长兼首席执行官花藤、阿里巴巴董事长马云、百度首席执行官李彦宏、搜狐董事长张朝阳和盛大首席执行官陈天桥。

仅仅两年后,从公司的市值或估值来看,作为中国互联网行业骨干的老板们已经逐渐分成了三个层级。第一梯队由花藤、马云和李彦宏锁定。腾讯、阿里巴巴和百度组成的“标签”阵营远远领先于其他中国互联网公司,市值或估值在400亿至900亿美元之间。第二层包括小米首席执行官雷军、丁磊、岐狐首席执行官周弘毅、京东首席执行官刘董强、携程首席执行官梁建章和新浪首席执行官曹国伟。这些公司的市值或估值在50亿至100亿美元之间。优酷土豆CEO顾永强、搜房CEO戴龚建、唯冠CEO沈雅、搜狐CEO张朝阳、搜房CEO李学凌位于第三层,这些公司的市值或估值在20亿至50亿美元之间。

是过去两年里业内最受欢迎的移动互联网浪潮推动了这股力量的增长和衰落。回顾过去十年左右互联网公司的兴衰,“谁做不重要,做什么非常重要,这是大势所趋。”信息技术评论员谢文是这样说的。

New Power,New Big Brother

在腾讯科技整理出来的市值或估计价值超过20亿美元的榜单中,小米、伟品协会和开心聚会时间(多扮演YY)可以被视为互联网新力量的典型代表。

它们并没有建立很长时间。东洋成立于2005年,唯冠成立于2008年,小米成立于2010年。经过几年的发展,公司创始人也成为了李学凌所说的“活生生的千年恶魔”。

互联网分析师洪波认为,在移动互联网的浪潮下,小米是抓住机遇的最佳公司。

这要归功于网络老手雷军。作为中国信息产业首批程序员之一,他在30岁时成为金山软件的总经理,后来创立了卓越(Excellence)。加入天使投资领域也带来了一些“雷军部门”的公司,包括更多的游戏。2010年,他创立了小米公司。随着小米手机销量的快速增长,业内最近有报道称,小米最新估值超过90亿美元。

与小米相比,小米从成立之初就一直是人们关注的焦点,魏品和创始人沈雅则低调得多。这家鲜为人知的公司于2012年3月33日至354日上市,这是中国股市最糟糕的时期。首先,发行价低于预期,低于上市首日的发行价。该行业对其模式有许多疑问。没想到,野生百合也有春天。自2012年8月以来,唯冠的股价开始逆势上涨。一路上,斯特姆和德朗突破了每股30美元,几乎是发行价的五倍。截至今年8月9日,唯冠的市值已超过27亿美元。

去年唯冠上市后,多万首席执行官李学凌和YY团队也在11月敲响了纳斯达克的钟声。与唯冠血腥上市不同,资本市场更喜欢扮演YY。与上市时的6亿美元市值相比,截至今年8月9日,超卖市值已超过22亿美元。

谢文认为,这些已经成长起来的新电力公司不属于一般意义上的互联网公司,大多从事相对较新的领域,如移动互联网、软硬件结合等。然而,新兴领域的高增长率是一个普遍现象。

这些后来崛起的公司收购的市场真的建立在他们的综合能力之上吗?这是洪波的担心。

他认为第一波互联网公司没有全面的服务能力,现在这一波公司也面临着这样的挑战。

老兵不会死,但洪波对黄昏时他如此担忧的原因有自己的分析。他认为,中国第一波互联网公司以门户网站为代表,第二波以网络游戏为代表,两者都不是以技术上限占领市场的全面方式

正如洪波所说,旧的门户网站严重分裂。例如,新浪和网易分别依靠微博和网络游戏的概念来稳定他们在第二层的表现,而搜狐则被严重地看不起第三层。七年前,一度被腾讯、百度和阿里巴巴称为中国互联网四大巨头的盛大公司选择私有化和退市,是因为其市值被低估。

2004年,盛大互联网上市,陈天桥本人名列中国富豪榜榜首。他向数千名员工发表了讲话:如果盛大的网络游戏业务在过去5年保持100%以上的复合年增长率,它将在10年内成为全球最大的娱乐公司。

从2006年到2013年的七年间,陈天桥领导了投资和收购,以及许多游戏、文学、视频、影视、音乐等的跨国整合。一直在为建立一个在线迪斯尼帝国而努力。

然而,移动互联网的浪潮正在汹涌澎湃。老牌公司腾讯、百度和阿里巴巴,以及新玩家360和雷军,都在全力以赴进行移动互联网布局。当微博和微信相继崛起时,花了四年大量资金的盛大创新研究所并没有孵化出具有布局意义的产品,而是被抛弃了。

“雅虎在后来的竞争中失去了优势,因为它犯了战略错误,忽视了技术,忽视了谷歌。企业不能先犯大错误。”洪波说。中国互联网行业也在上演这样一个故事。

未知模式

正如移动互联网的商业模式仍在业内激烈讨论,在这股浪潮中崛起的公司前景如何?

与资本市场对这些新的强大公司的追求相比,谢文认为这些公司的崛起并不“值得骄傲”。

“这些公司(360,小米)的商业模式非常简单,创新很少,对行业的影响有限。领导者的综合管理能力、营销能力和魅力造就了这些新生力量,但其核心竞争力不足。当中国市场饱和时,这些新的电力公司不太可能涌向世界。”谢文说。

谢文强调,未来具有核心竞争力的公司有潜力,如金田地图、HKUST迅飞、豆瓣等。“豆瓣可以做得更好。”他说。

洪波更加重视综合服务能力。“腾讯、阿里和百度等公司需要具备一定的技术能力和均衡的综合能力。他们可以根据市场变化不断调整策略和产品,并有望在很长一段时间内站在潮流的顶端。”

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